1. 철공소와 문화가 공생하는 ‘서울 문래예술공장’
2. 구도심 재생사업의 상징 ‘인천 아트 플랫폼’
3. 보존에서 창조로 ‘일본 가나자와’
4. 예술의 섬으로 뒤바뀐 ‘나오시마’
5. 지자체 문화 경쟁력 대안은 무엇인가
90년대 초 프로젝트 시작, 섬 전체가 예술공간
행정ㆍ기업ㆍ주민이 한마음으로 탄생시킨 예술의 섬 ‘나오시마’
나오시마(直島). 일본 시코쿠 가가와(香川) 현 세토나이카이 국립공원 구역에 속하는 섬이다. 둘레 16㎞, 면적 14㎢로 우리나라 여의도 크기 정도이며 인구는 3200명이 조금 넘는다. 이렇게 작고 순박한 섬이 1년에 인구 100배가 넘는 관광객이 몰려드는 관광 명소가 됐다.
세계적인 여행전문지 ‘콘드 나스트 트래블러’는 이 섬을 파리, 베를린, 두바이와 등과 함께 ‘세계 7대 관광지’로 선정하기도 했다. 이유는 섬 전체가 미술관이라고 해도 될 정도의 ‘예술의 섬’으로 거듭났기 때문이다. 20년 전만 해도 줄어드는 인구와 황폐해진 경제의 나락에서 허우적거리던 작은 섬이 어떻게 세계적인 관광지로 이름을 알리게 됐을까.
행정과 기업의 의지가 낳은 예술의 섬
나오시마는 불과 20년 전만 하더라도 죽어가는 섬이었다. 1917년 섬 북쪽에 미쓰비시사가 중공업 단지를 건설한 후 70여 년간 구리 제련소에서 나오는 연기와 폐기물로 섬은 황폐해졌다. 1960년대 7900여 명에 달하던 인구는 1980년대 중반 절반 이하로 줄었다. 회생이 불가능할 것 같던 섬에 변화의 바람이 불기 시작한 것은 한 행정가의 강력한 자구 노력과 이에 화답한 한 기업가에 의해서다.
여기에 화답한 것이 후쿠다케 출판사의 후쿠다케 데쓰히코 회장이다. 인근 대도시인 오카야마 태생인 그는 나오시마 남쪽 땅을 사들여 캠프장을 지으려는 계획을 세웠다. 후쿠다케 회장은 문화예술에 대한 선진적 조예를 가진 미야케 동장에 감복해 기업의 사회공헌 차원에서 나오시마에 대한 대대적인 투자를 결정한다.
그런데 1986년 그가 갑자기 사망하자 후계자인 아들 후쿠다케 소이치로 현 베네세 그룹 회장이 유지를 받들었다. 후쿠다케 소이치로는 1987년 섬 남쪽 땅을 사들인데 이어 1988년 ‘나오시마 문화촌 구상’을 발표했다.
죽어가던 섬이 현대미술 본거지로
베네세 그룹과 안도 다다오의 만남으로 나오시마는 본격적인 현대미술의 본거지로 탈바꿈했다. 이들은 첫 사업으로 베네세 하우스(1992년)를, 뒤를 이어 베세네 하우스 부설 미술관(1995년)을 차례로 건립한다.
‘자연, 예술, 건축의 공생’을 주제로 한 미술관 건물은 안도 다다오의 특징인 노출콘크리트 기법이 오롯이 녹아있다. 미술관 외부 작품은 배열에 신경을 썼다. 전체적인 외경이 미술관이 가진 내경과 조화를 이루도록 배치해 보는 맛을 더한다. 건물 밖 오브제와 내부 그림을 한 동체 안에서 파악할 수 있도록 해 눈을 뜨고 바라보는 모든 곳이 작품이 되는 진경을 느낄 수도 있다.
지중미술관(2004)은 안도가 꿈꿔왔던 건축 철학이 집약된 공간이다. 미술관을 땅속에 가라앉혔지만 덕분에 자연과 미술작품, 건축물이 완전한 조화를 이뤄 숭고한 감정을 자아낸다. ‘땅 속’이라는 이름 그대로 언덕지하에 미술관을 매설해 외형적으로 자연능선을 해치지 않았다.
주민 참여로 공감 얻은 ‘이에 프로젝트’
베네세 그룹이 처음 나오시마를 예술의 섬으로 만든다고 선언했을 때 주민들은 이들을 반신반의했다. 결국 제 잇속 차리기 아니냐는 생각에서다. 그러나 점차 변해가는 섬의 모습을 보면서 이들의 진심에 감동하기 시작했다. 감동의 절정은 ‘이에(家) 프로젝트’(집 프로젝트)에서 분출했다.
이 프로젝트는 섬 동쪽 해변 전통 마을인 혼무라(本村) 지역의 150~200년 된 전통가옥을 개조해 미술관으로 재탄생시키는 작업이었다. 이 프로젝트를 시작으로 주민들의 예술 참여가 이뤄지기 시작했다. 현재도 계속 진행 중이어서 나오시마의 대표적인 예술 프로젝트로 단연 주목을 받는다.
시작은 혼무라 지역의 한 주민이 동사무소에 오래된 가옥을 기증하면서부터다. 주민들은 베네세 그룹과 협의해 이집을 하나의 미술작품으로 만들기로 한다. 설치미술가 미야지마 다츠오가 개축을 맡고, 마을 125가구 전 주민이 설치에 참여했다. 사각 풀장 내에 디지털 계수기가 들었는데, 주민들이 놓고 싶은 대로 계수기 위치가 정해졌다.
카도야 성공에 자극을 받은 안도 다다오는 이듬해 인근 버려진 절터를 이용해 재2호 건물인 ‘남사(南寺ㆍ난지)’를 만들었다. 내부에는 공간과 빛의 작가 제임스 터렐의 작품 ‘달의 뒷면’이 놓여있다. 기다리는 사람이 많아 기본 135분은 기다려야 하는 인기 작품이다.
이 밖에 전통 신사의 계단을 광학 유리로 바꿔 지하에서 지상으로 연결되게 한 ‘고오진자’(護王神社). 옛날 소금창고로 쓰던 곳에 아크릴로 그린 현대화를 건 모습이 인상적인 ‘이시바시’(石橋), 다다미방으로 된 옛 기원의 모습을 재현한 ‘고카이쇼’(碁會所), 버려진 치과건물을 각종 잡동사니와 자유의 여신상 등을 콜라주 형식으로 배치해 톡톡 튀는 감각을 주는 ‘하이샤’(치과)도 있다.
이들 작품은 ‘1건물 1작품’ 개념으로 지난 1997년부터 2007년까지 모두 7채가 완료됐다. 올봄 완공된 '안도 뮤지엄'까지 더하면 8채가 완성된 셈이다. 원래 100년 된 건물이던 안도 뮤지엄은 안도가 이를 모두 해체한 후 자신을 대표하는 노출콘크리트로 집을 짓고, 해체한 집을 다시 붙인 작품이다. 안도가 살아 온 역사와 대표 작품 소개, 베네세 그룹과 나오시마 그룹의 연혁 등이 전시돼 있다.
“프로젝트 중심은 주민, 지역특성 이해해야 성공 가능”
“기업의 무조건적인 투자보다는 주민들이 반대하는 것은 하지 말고, 주민들이 소중하게 생각하는 것은 더 소중하게 여겨야 한다.”
베네세 홀딩스 그룹이 나오시마 아트 프로젝트를 위해 만든 후쿠다케 재단의 겐지로 가네시로 부대표는 “나오시마 재생 프로젝트의 중심은 주민이며, 주민과의 소통ㆍ융합이 바로 성공 요인이다”고 강조했다.
나오시마를 예술의 섬으로 탈바꿈시킨 베네세 그룹의 겐지로 가네시로 후쿠타케 재단 부대표는 “지역 창조와 현대예술이 있는 것을 부수고 새로운 것을 창조하는 것에서 있는 것을 살려서 새로운 것을 창조하는 것으로 바뀌고 있다”고 강조했다.
겐지로 부대표는 “나오시마 아트 프로젝트는 자연, 예술ㆍ건축, 사람, 역사와 생활이 모토다”며 “주민들이 소중하게 여기는 것을 더 소중하게, 주민들이 좋아하는 것을 잘 연구해서 반영하려는 노력이 필요하다”고 밝혔다. 그는 “베네세 아트 프로젝트로 인해 기업의 이미지, 브랜드 가치가 높아졌다”고 말했다.
겐지로 부대표는 “‘집 프로젝트’ 중 공간을 새로 만들게 되면 지역 주민들에게 먼저 보여줬다. 행사 전 지역 주민 설명회를 따로 여는 등 나오시마 주민들과의 소통을 위한 다양한 활동도 함께했다”며 “이로 인해 마을 주민들이 적극 참여하고 있고 이러한 활동을 통해 지역 주민들과 융합할 수 있었다”고 덧붙였다.
겐지로 부대표에 따르면 베네세하우스는 2010년 60만 명 넘었고, 2011년~2012년에는 40만 명 이상이 찾아왔다. 경제적 효과는 통계낸 것은 없지만 연간 매출액은 20억 엔(200억원) 이상이다.
그는 “행사 전 지역 주민 설명회 따로 열고 나오시마 주민들과의 소통을 위한 다양한 활동도 함께 했다”면서 “이러한 활동을 통해 지역 주민들과 융합하고 주민들이 적극 참여하는 이유다”고 강조했다.
※이 취재는 지역신문발전기금을 지원받았습니다.
